Ils proposent une alternance entre prises de hauteur et cas concrets, pour comprendre les enjeux, prendre du recul, partager un diagnostic et faire émerger des actions concrètes avec vos équipes. Les ateliers peuvent durer une demi journée ou sous forme de masterclass, plus courts.
Quelques exemples présents dans les ateliers
👉 Comprendre les transformations nécessaires à intégrer et structurer sa réflexion.
IA, RSE, management … : des transformations qui bousculent les repères de l'entreprise
Les 3 révolutions de l'IA : productivité, copilote, transformation des organisations
Raison d'être, valeurs, cap : affichés… pas toujours compris
Organisation en silo : un frein majeur à la performance collective
Engagement des équipes, mobilisation collective, performance : des leviers encore sous-exploités
Mesurer l'impact des actions de communication et des événements : au-delà du ROI immédiat
👉 Appliquer à son contexte et faire émerger des actions.
Comment les transformations impactent déja vos métiers, vos équipes
IA et métiers : où sont les vraies opportunités, et quels sont les points de vigilance ?
Cap, valeurs, récit, engagement : où se situent les fragilités ? Ce que l'on promet est-il vécu par le client ?
Comment rendre visibles valeurs et raison d'être ?
Comprendre comment un manque de décloisonnement fragilise un projet
Comment savoir si un événement, action collective a un réel impact?
Le groupe s'appuie sur des situations vécues ou un projet commun : échanges en sous-groupes, restitution, identification de leviers d'action.
Comment se déroulent les deux ateliers