D'abord des prises de hauteur pour mieux comprendre les transformations nécessaires à intégrer et structurer sa réflexion.
IA, RSE, management … : des transformations qui bousculent les repères de l’entreprise
Les 3 révolutions de l'IA : productivité, copilote, transformation des organisations
Raison d'être, valeurs, cap : affichés… pas toujours compris
Organisation en silo : un frein majeur à la performance collective
Engagement des équipes, mobilisation collective : des leviers encore sous-exploités
Mesurer l'impact des actions de communication et des événements : au-delà du ROI
Puis des mises en situation pour travailler sur des situations vécues ou un projet commun : échanges en sous-groupes, restitution, identification de leviers d’action.
Les participants identifient collectivement les points de fragilité entre raison d’être, actions de communication, cap et engagement.
👉 Objectif : identifier les décalages entre intention stratégique et réalité vécue.
À partir des valeurs de l’organisation, les participants identifient les comportements, décisions et pratiques qui devraient en découler.
👉 Objectif : transformer les valeurs en pratiques visibles et crédibles.
Les participants analysent un projet réel et identifient les acteurs qui auraient dû être associés et pourquoi.
👉 Objectif : améliorer la coopération entre métiers et éviter les décisions en silo.
Les participants analysent les écarts entre la promesse affichée, les messages diffusés et l’expérience réellement vécue par les clients.
👉 Objectif : renforcer la cohérence entre discours, preuves et expérience vécue.
Les participants identifient les évolutions - virage IA, transition écologique, nouvelles attentes clients et collaborateurs… - et analysent leurs effets concrets sur leur activité.
👉 Objectif : relier les grandes transformations à la réalité du terrain pour mieux anticiper les adaptations nécessaires.
Les participants explorent les usages possibles de l’IA dans leurs activités et les impacts sur les pratiques professionnelles.
👉 Objectif : identifier des opportunités concrètes tout en clarifiant les limites et les risques.
Les participants repensent un événement existant - séminaire, réunion d’équipe.. - pour en faire un moment réellement utile, engageant et aligné avec les objectifs de l’organisation.
👉 Objectif : faire de l’événement un outil de mobilisation et de cohésion.
Les participants réfléchissent à un atelier, un événement ou une action de communication et identifient ce qu’il faudrait observer pour en évaluer l’utilité immédiate et les effets dans le temps.
👉 Objectif : définir des repères concrets pour mesurer ce qui transforme réellement les pratiques, les dynamiques collectives et les actions engagées dans la durée.
Concrètement, de quoi parle t'on dans les 2 ateliers?